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       計劃作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，始終貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。為貫徹聯(lián)創(chuàng)光電改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)營管理戰(zhàn)略方針，欣磊光電將2020年作為轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要一年。在11月的月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，欣磊光電要求下屬各經(jīng)營單位結(jié)合產(chǎn)品、市場、經(jīng)營管理的實際狀況認(rèn)真做好年度工作總結(jié)和2020年發(fā)展規(guī)劃。會議強調(diào)，各經(jīng)營單位要設(shè)指標(biāo)、定方向、明措施。一是要根據(jù)自身的資源特色和市場需求做好產(chǎn)品定位，以立體、全方面的視野開展新產(chǎn)品研發(fā)，同時加強工序流程再造，注重節(jié)能降本；二是要以產(chǎn)品為先導(dǎo)，統(tǒng)籌做好產(chǎn)品規(guī)劃，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品、新品導(dǎo)入和新品研發(fā)三項工作要齊頭并進。
       面對經(jīng)濟下行帶來的壓力，欣磊光電2020年將堅持穩(wěn)中求進為總基調(diào)，保持經(jīng)營思路的延續(xù)性，創(chuàng)新企業(yè)治理模型，經(jīng)營方向由多元化向“二輪”驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，同時圍繞利潤中心和費用中心的管理模式進行梳理并進一步細(xì)化。
       企業(yè)是一艘商海中不斷行駛的航船，只有節(jié)點，沒有終點。航行中難免遇到風(fēng)浪，難免會出現(xiàn)迷茫，只要有一個好的舵手，一群好的水手，就可以不斷克服困難，認(rèn)準(zhǔn)方向，駛向自己的目標(biāo)。好的計劃就是一半的成功，氣候在變，風(fēng)景也一定會改變。